I problemi più comuni che i nostri clienti si trovano ad affrontare quando lavorano con noi sono:
Assumere diversi subappaltatori che trasferiscono le responsabilità tra loro e che non possono costruire un'intera strategia di marketing e di business perché sono limitati solo dalla loro direzione
Specialisti che promettono molto e poi non mantengono i termini del contratto, perché il livello di competenza non è sufficiente
Gli specialisti fanno parte dello staff, ma si tratta di una voce di spesa importante nel budget dell'azienda
Il coinvolgimento di diversi appaltatori ha portato alla distruzione di ciò che in qualche modo funzionava
Gli appaltatori « gonfiano » i loro controlli a scapito di soluzioni e strumenti di cui l'azienda semplicemente non ha bisogno in questa fase di sviluppo
E il problema più grande è che spesso è l’imprenditore stesso a dover approfondire i processi per capire dove sono le lacune
Perché spendere centinaia di migliaia di grivne per mantenere uno staff di dipendenti o assumere diversi appaltatori, se potete affidare tutto a un'unica organizzazione che farà tutto nel modo più professionale possibile e risparmierà sul vostro budget?
Let'occhiata ad alcune opzioni
Opzione 1
Spendete decine o addirittura centinaia di migliaia di grivne per mantenere uno staff di dipendenti: si tratta di marketer, targetologist, specialisti di SMM, specialisti di annunci Google, grafici, copywriter, montatori video e molte altre posizioni diverse.
Si possono anche assumere formatori esterni per il reparto vendite, codificatori per lo sviluppo o il miglioramento del sito web, specialisti in newsletter Push o Email.
Opzione 2
Assumete diversi appaltatori. Agenzie diverse, che di solito iniziano tutte a “rovesciarsi” la responsabilità l'una con l'altra, giustificando il proprio lavoro e dicendo che sono le più efficaci e che la loro direzione deve essere lasciata e sviluppata.
E quindi, spesso il proprietario dell'azienda deve addentrarsi da solo nei processi di costruzione di questo sistema per capire qual è il problema.
Per esempio, immaginate: Quando si effettuano delle riparazioni nel proprio appartamento, si assumono alcuni appaltatori per rifinire le pareti, altri per posare le piastrelle e altri ancora per installare l'impianto idraulico o elettrico nell'appartamento.
- - le pareti sono storte
- - non riescono a installare la vasca da bagno
- - non possono installare la porta perché l'apertura non è così grande
Un esempio del costo di mantenimento del proprio dipartimento
Targetologo
Facebook&instagram
~ 2400$/mese
SMM specialista
~ 2000$/mese
Sviluppo del sito web
da 2500$ (supporto al sito web 10$/ora)
Insegnamento gestori
~ 2600$/mese
Venditore, per controllare tutti i processi
~ 3000$/mese
Specialista del traffico
Google ads
~ 2400$/mese
Analista
~ 3000$/mese
Viene addebitato separatamente da diverse società
sviluppo o personalizzazione di CRM a partire da $1000, BAF a partire da $1000, marketplace
Il costo di tutti i servizi
mese
~ 21 800$
trimestre
~ 65 400$
anno
~ 261 600$
Spesso i nostri clienti hanno il proprio reparto marketing prima di iniziare a lavorare con noi. Ma perché assumere molti dipendenti e sostenere costi enormi, se riesci ad attrarre un team che farà tutto, in modo molto più economico e migliore del dipartimento interno.
Squadra
Un esempio del costo dei servizi in altre agenzie, se raccogli questi servizi da diversi appaltatori
Bersaglio (agenzia di buon livello)
~ 2400$/mese
Agenzia Google
~ $ 2400 al mese
+ spesso fanno pagare un extra per l'impostazione di Google Shopping, la pubblicità dei km, ecc.
СММ base
~ 2000$/mese
Formazione dei manager
~ 2600$
1 mese, 1 persona (formazione di gruppo)
CRM, dipende dal tipo
da $1000
Mercati quasi nessuno fornisce servizi sui mercati
BAF, dipende dal tipo
da $1000
Di solito i nostri clienti, prima di lavorare con noi, lavorano con molti appaltatori diversi allo stesso tempo. Questo aumenta significativamente il budget di marketing e spesso non c'è coordinamento tra gli appaltatori, il che si traduce anche in una perdita di budget pubblicitario.
Perché ulteriori problemi e spese quando si può coinvolgere un team che farà tutto in modo molto più economico e migliore rispetto a molti appaltatori?
I nostri clienti hanno spesso un proprio reparto marketing prima di iniziare a lavorare con noi. Ma perché assumere molti dipendenti e sostenere spese enormi quando si può coinvolgere un team che farà tutto molto più economico e migliore di un dipartimento interno?
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