Assumere diversi subappaltatori che trasferiscono le responsabilità tra loro e che non possono costruire un'intera strategia di marketing e di business perché sono limitati solo dalla loro direzione

Specialisti che promettono molto e poi non mantengono i termini del contratto, perché il livello di competenza non è sufficiente

Gli specialisti fanno parte dello staff, ma si tratta di una voce di spesa importante nel budget dell'azienda

Il coinvolgimento di diversi appaltatori ha portato alla distruzione di ciò che in qualche modo funzionava

Gli appaltatori "gonfiano" i loro controlli a scapito di soluzioni e strumenti di cui l'azienda semplicemente non ha bisogno in questa fase di sviluppo